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嫁个100分男人国语投资17亿美元扩大天坛生物造血产业产能

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    《时代周刊》的新闻报道来自深圳。经过近两年的“血液交换”重组,天坛生物(600161.SH)在血液制品领域取得了长足的进步。近日,国家医药部天坛生物公司发布了两项公告,宣布计划投资17亿元建设云南生物制品产业化基地项目。项目位于云南中部新区航空工业园,规划面积161亩。天坛生物说,云南省资金配置的目的是解决产能扩大的问题。天坛生物作为中国生物“国家医药部”生物制品上市的唯一平台,经过几次资产重组,已经剥离了原疫苗资产,外界期待着其后续整合和业务发展。在云南建立基地的举动被业界视为进一步关注血液制品业务的信号。《时代》周刊记者针对云南省基础投资和纸浆站规划的有关问题,向天坛生物杂志发送了一份采访提纲,但截至出版时尚未得到答复。血液制品行业是一个典型的资源依赖型产业。《泰晤士报》记者注意到,目前天坛生物下共有56个血浆采集站(包括分站),年血浆采集量超过1400吨,居国内血液制品行业第一。天坛生物能否依托国药集团和中国生物的国有企业平台,抢占多家制浆厂的资源,在血制品领域做出反击?资产置换。根据公开数据,天坛生物控股股东为中国生物技术有限公司(以下简称“中国生物技术”),实际控股人为中央企业国有医药集团。在重组之前,天坛生物有三个主要子公司,成都荣盛、长春启坚和北胜岩。成都荣盛主要生产血液制品,而长春奇健和北胜岩主要生产疫苗。天坛生物的母公司,中国生物,是中国最古老的生物技术公司,它的前身甚至可以追溯到1919年建立的北洋政府中央防疫办公室。新中国成立初期,国家按照六大行政区划,在北京、长春、成都、兰州、上海、武汉设立了六所生物制品研究所,从事血液制品和真空吸尘器的生产和销售。犬齿。然后这六个研究所都被归入中国医药集团中国生物研究所。天坛生物学诞生于北盛学院。1998年,它登陆A股,成为中国生物学旗下唯一的上市平台。多年来,中国六大生物研究所和天坛生物研究所之间的竞争一直受到资本市场的批评。2011年,控股股东中国生物(ChinaBio.)承诺在五年内解决竞争。然而,天坛生物的疫苗业务利润继续下降,陷入亏损,其债务规模继续上升。2015年,受疫苗业务的影响,天坛生物当年的业绩下降了92%,净利润不到1000万元。直到2016年3月,在五年承诺期届满的前夕,终于启动了解决产业间竞争的重组计划。根据该计划,天坛生物的重组部分将采取两个步骤:第一步是剥离亏损和负债累累的疫苗资产;第二步是将中国生物的血制品业务注入天坛生物。2017年初,天坛生物以1.4亿元和4.03亿元的价格,将天坛生物子公司北生岩100%的股权和长春齐建51%的股权转让给控股股东中国生物。疫苗资产的繁殖。同时,中国生物将在天坛生物控股子公司成都荣盛投资3.6亿元,完成血液制品业务的初步整合。其次,天坛生物获得成都荣生10%元,6亿2300万元。同时,成都荣生通过发行自有股份,分别以10.1亿元人民币、13.33亿元人民币和5.94亿元人民币收购了上海血液系统、武汉血液系统和兰州血液系统的100%股份。后三个分别是上海研究所、武汉研究所和兰州研究所的血制品资产。2018年1月,两项重大资产重组完成,天坛生物成为中国生物学旗下唯一的血液产品平台。通过内部资产转移,解决了与控制股东的竞争。更重要的是,在剥离所有疫苗资产后,公司将把重点放在血液制品行业,这个行业处于高度繁荣,其盈利能力有望提高。深圳一家证券公司的医学分析师廖鹏告诉《时代周刊》。目前,天坛生物直接持有成都荣盛69.74%的股权,并通过成都荣盛100%的股权持有贵州中泰、上海、武汉和兰州的血液系统。由于这一整合,天坛生物拥有五项血液制品许可证,天坛生物下的制浆站数量跃升至整个行业的顶端。根据公开披露的数据,天坛生物有56个血浆采集站(包括子站),其中47个在操作制浆站,9个是新批准的制浆站(包括子站),分布在13个省。2001年,国务院发布国务院办公厅关于发布《中国艾滋病防治行动计划》的通知,指出国家对血液制品生产企业实行总量控制。事实上,自2001以来,没有新的血液制品生产企业获得批准。同时,建立单一血浆采集站必须先取得省卫生行政部门颁发的《单一血浆采集许可证》,方可进行制浆活动。长期以来,我国血制品行业由于原料血浆不足,存在较大的供需缺口。纸浆站是该行业最稀缺的资源。制浆和给浆量制约着生产能力的供应,是影响企业收入规模的关键因素。在纸浆站资源的收购中,天坛生物作为中心企业的地位具有一定的优势。廖鹏向《时代周刊》指出。重组后,天坛生物制浆站资源采集和能力建设开始加快。《泰晤士报》记者注意到,今年,天坛生物公司已批准新建4个制浆站,占今年全国新建制浆站总数的一半。值得一提的是,上海血液系统公司去年在云南的旬甸、巧家等离子采集站进行了应用。今年十月,云南卫生计划委员会批准了两个纸浆站。在此之前,云南省从未批准过一个等离子站。这次,在云南中部建了一个新的基地,设计的泥浆输送能力达到每年1200吨。从业内人士的角度来看,云南的投资布局旨在通过与地方政府的密切合作,获得更多的制浆站资源。根据公司重组计划中披露的业务计划,上海血液系统计划将在云南省陆续投资,到2018-2022年,新建10个血浆采集站。云南基地项目的落地是该计划的进一步推进。事实上,在重组完成之前,天坛生物已经开始扩大血液产品的生产能力。2017年,成都荣生购买了天府新区约140亩土地,建设了天府生物城永安血液系统工程。据介绍,项目建成后,血制品生产线年产量将达到1200吨。云南和成都永安基地是一个长期的能力建设,但目前公司内部的能力利用率很不均衡,需要依靠等离子分配来解决能力问题。成都荣升总部年浆料投入量约为700吨,现有设计能力仅为650吨,明显低于浆料生产。上海、武汉、兰州血液系统的设计能力分别为700吨、600吨和300吨,但在合并前,三家子公司的制浆造浆能力只有100-200吨。贵州省中台市500吨泥浆的设计生产能力实际只有几十吨,利用率低。据统计,2017年,天坛生物制浆站共采集纸浆1400余吨。2018上半年,这个数字达到了738吨。在浆料产量方面,天坛生物已超过华兰生物和上海莱斯,在行业中排名第一。重组后,天坛微生物数量增加到12种,包括人血清白蛋白、静脉注射人免疫球蛋白、破伤风人免疫球蛋白和人凝血因子。然而,尽管天坛生物血液制品业务规模领先,但盈利能力远低于同行。据统计,2017年博雅生物、上海莱斯生物、花兰生物血液制品业务的毛利率分别为67.52%、63.91%和61.54%,而同期天坛生物血液制品业务的毛利率仅为56.98%。对于血液制品行业,从原料血浆中提取的成分越多,盈利能力就越强。”廖鹏指出,尽管天坛生物在纸浆站资源和纸浆生产规模上处于领先地位,但公司每吨纸浆的总收入较低。低批发价格的凝血因子产品,毛利润高。2018年初,刚刚完成重组的《天坛生物学》进行了组织机构重组。公司下设生产管理中心、研发中心、工程信息管理中心、血源管理中心和市场管理中心五个中心,以整顿下属企业。建立五个管理中心有利于提高管理效率,并通过综合经营,充分发挥资源效率,提高协同效率。责任编辑:李凤

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